Павел Катков
ОНЛАЙН-ПРОГРАММА Павла Каткова
КАК ЮРИДИЧЕСКОМУ БИЗНЕСУ ВЫЖИТЬ В КРИЗИС
Как быстро адаптировать свой бизнес к новым реалиям и сделать его сильным, системным и готовым к любому кризису.
Эффективно настроить все 6 элементов бизнес-системы.
Выжить – и, возможно, совершить рывок в финансовых результатах.
Эффективно настроить все 6 элементов бизнес-системы.
Выжить – и, возможно, совершить рывок в финансовых результатах.
6 уроков
6 решений
6 антикризисных результатов
6 решений
6 антикризисных результатов
Российский юрист, предприниматель и общественный деятель. Работал с АФK "Система", ПИК, 1С, РЖД, Росводоканал, Cоюзмультфильм, Кассир.ру, ivi.ru, reg.ru, Amway, Veropharm, Mercedes, IFPI (Warner, Sony, Universal Music).
мышление
продукт
Команда
Продажи
Маркетинг
Управление
Программа курса
Экспресс-программа
для собственников юридического бизнеса
урок 4
антикризисный правовой продукт
Продукты для развития, и что с ними делать.
Продукты для выживания, и что с ними делать.
Надо ли менять правовой продукт.
Как менять правовой продукт.
Продукты для выживания, и что с ними делать.
Надо ли менять правовой продукт.
Как менять правовой продукт.
Результат:
Шаг 1. Экспресс-аудит продукта.
Шаг 2. Блиц-план адаптации продукта в условиях кризиса.
+ Методические материалы: список примеров антикризисных правовых продуктов.
Шаг 2. Блиц-план адаптации продукта в условиях кризиса.
+ Методические материалы: список примеров антикризисных правовых продуктов.
Урок 5
антикризисный маркетинг
Где брать клиентов.
В каких соц.сетях работать.
Какая SMM-команда нужна.
Как быть с конференциями.
Стимулирование сарафана.
Какие еще источники есть.
В каких соц.сетях работать.
Какая SMM-команда нужна.
Как быть с конференциями.
Стимулирование сарафана.
Какие еще источники есть.
Результат:
Шаг 1: Составление списка работающих источников клиентов.
Шаг 2. Планирование работы по источникам: тестирование и развитие.
+ Методические материалы: образец матрицы каналов продвижения.
Шаг 2. Планирование работы по источникам: тестирование и развитие.
+ Методические материалы: образец матрицы каналов продвижения.
Продажи юристов в условиях кризиса
Управленчес-
кие решение в юридическом бизнесе
кие решение в юридическом бизнесе
Урок 6
Первичные продажи (КП, скрипты).
Повторные продажи (клиентская база. как актив).
Продажи разным категориям клиентов.
Мотивация продавцов.
Новые способы продаж.
Повторные продажи (клиентская база. как актив).
Продажи разным категориям клиентов.
Мотивация продавцов.
Новые способы продаж.
Результат:
Шаг 1: Составление антикризисных скриптов продаж
Шаг 2. Подготовка клиентской базы к повторным продажам.
Шаг 3. Введение бонусной мотивации за продажи.
+ Методические материалы: список критериев для сегментации базы повторных продаж.
Шаг 2. Подготовка клиентской базы к повторным продажам.
Шаг 3. Введение бонусной мотивации за продажи.
+ Методические материалы: список критериев для сегментации базы повторных продаж.
6 уроков = 6 дней
Быстрая перенастройка бизнеса
Быстрая перенастройка бизнеса
6 УРОКОВ
Шаг 1. Экспресс-аудит функций и проектов.
Шаг 2. Формирование списка исполнителей.
Шаг 3. Формирование списка условий (трудовые и подрядные).
+ Методические материалы: образец KPI для юристов
Шаг 2. Формирование списка исполнителей.
Шаг 3. Формирование списка условий (трудовые и подрядные).
+ Методические материалы: образец KPI для юристов
Результат:
Функции и проекты.
Условия работы команды.
KPI и мотивации команды.
Обновление команды.
Что будет, ели делать все самому: команда, как ресурс.
Условия работы команды.
KPI и мотивации команды.
Обновление команды.
Что будет, ели делать все самому: команда, как ресурс.
Антикризисная
команда
команда
Урок 3
Шаг 1. Проведение экспресс-аудит ресурсов по методу 4-х списков.
Шаг 2. Введение 3-уровневое тактическое планирование. Сжимайте сроки.
Шаг 3. Составьте целевой план: этапы, сроки, результаты.
+ Методические материалы: инструмент для экспресс-аудита ресурсов (метод 4-х списков).
Шаг 2. Введение 3-уровневое тактическое планирование. Сжимайте сроки.
Шаг 3. Составьте целевой план: этапы, сроки, результаты.
+ Методические материалы: инструмент для экспресс-аудита ресурсов (метод 4-х списков).
Результат:
Повышение определенности.
Оптимальное использование ресурсов.
Отчетность и контроль в кризисных условиях.
Планирование в кризис: стратегия выживания или стратегия роста.
Оптимальное использование ресурсов.
Отчетность и контроль в кризисных условиях.
Планирование в кризис: стратегия выживания или стратегия роста.
Антикризисное управление
Урок 2
Шаг 1. Определите свое состояние: из какой мотивации Вы делаете бизнес.
Шаг 2. Определите 3 сценария.
Шаг 3. Определите цель.
+ Методические материалы: письменное руководство "Антикризисное мышление: 3 быстрых шаг. "
Шаг 2. Определите 3 сценария.
Шаг 3. Определите цель.
+ Методические материалы: письменное руководство "Антикризисное мышление: 3 быстрых шаг. "
Результат:
Прояснить отношение к кризису.
Освоить технику принятия решений в неопределенности.
Прописать сценарии развития событий.
Обозначить цель.
Освоить технику принятия решений в неопределенности.
Прописать сценарии развития событий.
Обозначить цель.
АНТИКРИЗИСНОЕ МЫШЛЕНИЕ
Урок 1
Стоимость участия
25 000 р.
- 6 уроков
- В течение 6 дней поддержка кураторов
- После 6 дней встреча со мной:
- разбор результатов
- помощь по сложным вопросам
- помощь в дальнейшем движении по укреплению бизнеса.
- Доступ к платформе: 1 мес
РЕЗУЛЬТАТЫ:
Быстрая перенастройка бизнеса.
Его готовность выстоять и продолжить рост в новой реальности.
Есть вопросы по программе?
Напишите свой вопрос и наша команда максимально подробно ответит Вам
Юрист или предприниматель?
Я давно на рынке. И вижу большую проблему. Подавляющее большинство юристов гордятся тем, что работают сами на себя. Они ушли из корпораций или госструктур, открыли “свое дело”, но в итоге столкнулись с тем, что это мало отличается от “работы на дядю”: много стресса, жонглирование ежедневными задачами, постоянная нехватка клиентов и денег, работа по 12 часов в день, чтобы заработать немного больше, чем прошлая зарплата.
А главное - отсутствие видения будущего и возможности управлять им, так же как и своим временем.
Вы не развиваетесь как юрист, у Вас нет времени учиться и качественно поддерживать отношения с коллегами. И не развиваетесь как предприниматель потому, что просто не знаете того, что нужно знать и уметь предпринимателю.
А главное - отсутствие видения будущего и возможности управлять им, так же как и своим временем.
Вы не развиваетесь как юрист, у Вас нет времени учиться и качественно поддерживать отношения с коллегами. И не развиваетесь как предприниматель потому, что просто не знаете того, что нужно знать и уметь предпринимателю.
“
Эта программа - уникальный переключатель, она настроит Вам предпринимательское мышление и поможет достичь новых результатов за счет того, что Вы измените свое отношение к себе и своему делу, измените инструменты и модели принятия решений, что приведет к изменению масштаба результатов.
Юрист или предпринима-тель?
Напишите Ваш вопрос
И наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время и проконсультируют
Преподаю и провожу лекции
и мастер-классы в ведущих ВУЗах страны
и мастер-классы в ведущих ВУЗах страны
ВГИК
им. С.А.Герасимова
им. С.А.Герасимова
Британская высшая школа дизайна
МГУ им.М.В.Ломоносова
НИУ ВШЭ
Санкт-Петербургский ГУ телекоммуникаций им. проф. М.А.Бонч-Бруевича (СПб ГУТ)
Московская школа кино (Moscow Film School)
Мы используем cookie. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.
Согласен